STRATEGI PENGEMBANGAN MINIMARKET DENGAN METODE SWOT DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) (Studi Pada Minimarket Sakinah Kedinding Surabaya)

ABSTRAKrnPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan Minimarket Sakinah Kedinding Surabaya di tengah persaingan bisnis waralaba yang semakin ketat. Metode analisis yang digunakan adalah SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, serta QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan strategi prioritas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Minimarket Sakinah memiliki kekuatan internal yang dominan, khususnya pada aspek lokasi strategis, harga terjangkau, dan pelayanan yang baik, dengan skor IFAS sebesar 3,26. Sedangkan dari sisi eksternal, peluang lebih besar dari ancaman, ditunjukkan oleh skor EFAS sebesar 2,78. Strategi prioritas yang diperoleh melalui QSPM menunjukkan bahwa menjalin kemitraan lokal dengan memanfaatkan lokasi strategis menjadi strategi paling direkomendasikan dengan nilai TAS tertinggi sebesar 7,89. Penelitian ini merekomendasikan penerapan strategi pertumbuhan (growth-oriented strategy) untuk meningkatkan daya saing dan keberlangsungan usaha.rnKata Kunci: Strategi Pengembangan, SWOT, QSPM, Minimarket Syariah, Kemitraan Lokal