PENGUKURAN KINERJA MANAJEMEN RANTAI PASOK DENGAN PENDEKATAN MODEL SCOR PADA IKM BATIK TULIS AL-BAROKAH

Besarnya jumlah unit usaha batik dan lebih dikenalnya batik membuat IKM batik yang ada di Indonesia harus terus memperbaiki kinerjanya agar mampu bertahan dan bersaing
dalam dunia perindustrian. Daya saing ini tentunya perlu diperhatikan untuk memenangkan persaingan bisnis. Peningkatan daya saing IKM dapat dilakukan dalam bentuk pengukuran kinerja manajemen kegiatan rantai pasok agar dapat membandingkan kinerja IKM dengan IKM lainnya. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi mekanisme rantai pasok IKM Batik Tulis Al-Barokah Sumenep dan mengukur bobot kinerja rantai pasok IKM Batik Tulis Al-Barokah Sumenep. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan AHP dan model SCOR. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pelaku dalam rantai pasok IKM Batik Tulis Al-Barokah antara lain pemasok, perusahaan (IKM), pengecer, dan konsumen dengan hasil perhitungan kinerja total manajemen rantai pasok yang tergolong baik. Namun, terdapat peluang bagi pihak IKM dalam meningkatkan kinerja manajemen rantai pasoknya dengan cara pelaku usaha atau IKM memprioritaskan aspek-aspek yang tergolong pada kategori poor dan marginal.