STRATEGI PENGENDALIAN RISIKO PADA SUPPLY BAHAN BAKU DENGAN PENDEKATAN MANAJEMEN RISIKO STUDI KASUS: PT GAYA SUKSES MANDIRI KASEINDO

Rantai pasok merupakan hal yang penting dalam berlangsungnya proses produksi pada perusahaan lokal maupun imternasional menentukan sejauh mana nilai efisiensi dan efektifitas sari pemesanan hingga barang di produksi dan jatuh pada tangan konsumen. PT Gaya Sukses Mandiri Kaseindo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur yang menggunakan strategi produksi make to stock yang sering mengalami kendala pada proses penerimaan bahan baku. Dalam menangani risiko yang terjadu dilakukan pendekatan supply chain risk management (SCRM) dimana dilakukan risk assement tahapan awal identifikasi risiko dengan hasil 23 risiko dimana 3 risiko dari manajer produksi , 5 risiko oleh admin PPIC produksi, 7 risiko dari PPIC row material, dan 8 risiko dari operator petugas tally dan grade. Selanjutnya dilakukan analisa risiko hasil dari nilai dan dampak yang terjadi pada level yang sudah ditentukan. Hasil yang didaptkan oleh analisis risiko dilakukan evaluasi risiko dengan menggunakan tool RPN ( Risk Priority Number ) dan peta level risiko sehingga dilakukan penanganan mitigasi risiko dari mengurangi risiko, memindahkan risiko, menciptakan strategi baru, dan menghindari risiko. Hasil dari penelitian ini yaitu memindahkan risiko yaitu dengan menambahkan pihak ketiga yaitu perusahaan asuransi agar meminimalisir kehilangan bahan baku.