TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-ABSTRACT.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (8kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-COVER.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (403kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-CHAPTER 1.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (228kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-CHAPTER 2.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (287kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-CHAPTER 3.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (140kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-CHAPTER 4.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (3MB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-CONCLUSION.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (85kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-REFERENCES.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (107kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-14597-APPENDICES.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (3MB)
Abstract
Objek penelitian ini adalah Pondok Pesantren Mambaul Ulum Bata-Bata Pamekasan Madura yang menggunakan sistem peralihan kepemimpinan secara turun temurun. Sosok kiai merupakan sosok sentral dalam pesantren, dan merupakan patron Pondok Pesantren terbesar se-Kabupaten Pamekasan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan di Pondok Pesantren Mambaul Ulum Bata-Bata agar bisa dijadikan bahan evaluasi bagi objek penelitian ataupun lembaga lainnya. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan fenomenologis. Informan utama dalam penelitian ini adalah pengurus, alumni, santri, dan khadim. Tekhnik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan dengan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Temuan penelitian: (1) adanya sistem musyawarah dan adanya rekontruksi struktural kepengurusan selama kepemimpinan RKH. Abdul Hamid Amz. (2) Gaya kepemimpinan RKH. Abdul Hamid AMZ adalah kepemimpinan kharismatik yang dibangun oleh keilmuan yang tinggi, wawasan yang mendalam, serta karkater pribadi seperti berkomitmen tinggi, visioner, berwibawa, suri tauladan, low profile, tegas, dan berintegritas yang mendukung. (3) kekuatan: terjalin hubungan harmonis antara kiai dan pengurus, kemampuan pengembangan daya kreatif santri, visi dan misi dikomunikasikan dengan jelas. Kelemahan: pengambilan keputusan membutuhkan waktu lama, kefanatikan pengikut, keterbatasan waktu kiai.
| Item Type | Thesis (Tesis) |
|---|---|
| Thesis Type | S2 |
| Creators | Creators NIM FAIQOH BAHJAH LAILATUS SIYAMI |
| Department | S2 Manajemen |
| Uncontrolled Keywords | Gaya Kepemimpinan ; Kharismatik ; Kiai. |
| Divisions | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S2 - Manajemen |
| Additional Information | elib mass import |
| Depositing User | Unnamed user with email library@trunojoyo.ac.id |
| Date Deposited | 19 Oct 2026 12:03 |
| Last Modified | 24 Oct 2026 16:46 |
| URI | https://repository.trunojoyo.ac.id/id/eprint/3267 |
