PENGARUH KETERLIBATAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM SUMBER POCONG BANGKALAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

ABSTRAK
Nurul Hidayati, “Pengaruh Keterlibatan kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening (Pada PDAM Sumber Pocong Bangkalan). Dibawah bimbingan Bapak Dr. Helmi Buyung Aulia Safrizal, ST., SE.,M.MT.

Penelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di PDAM Sumber Pocong Bangkalan yang berkaitan dengan pengaruh keterlibatan kerja, kepuasan kerja serta motivasi karyawan dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Keterlibatan kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja karyawan melalui Motivasi sebagai variabel intervening pada karyawan PDAM Sumber Pocong Bangkalan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, populasi pada penelitian ini sebesar 183 karyawan. Metode yang digunakan untuk mengambil sampel yakni metode purposive sampling dengan jumlah sampel sebesar 65 responden. Metode pengumpulan data dengan metode kuesioner dan data menggunakan regresi linier berganda dan analisis jalur. Hasil penelitian ini adalah secara parsial keterlibatan kerja berpengaruh positif dan sugnifikan terhadap motivasi dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Secara parsial keterlibatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan signifikan 0,030 < 0,05. Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan 0,005 <0,05. Secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan 0,002 < 0,05. Keterlibatan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan tanpa melalui motivasi, karena nilai pengaruh langsung lebih besar 0,273 dari nilai pengaruh tidak langsung 0,175. Kepuasan kerja mempunya pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan tanpa melalui mitivasi karena nilainpengaruh langsung lebih besar 0,345 dari nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,142.

Kata Kunci : Keterlibatan Kerja, Kepuasan kerja, kinerja Karyawan dan Motivasi