PERANCANGAN STRATEGI PEMASARAN BIO BRIKET UNTUK KEBERLANJUTAN USAHA MENGGUNAKAN METODE SWOT DAN QSPM

Bio Briket Brisco merupakan salah satu bahan bakar alternatif ramah lingkungan yang berpotensi dikembangkan sebagai pengganti bahan bakar konvensional. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pemasaran produk bio briket pada PT. Sisman Beneran Berkah (PT. SBB) guna mendukung keberlanjutan usaha dan meningkatkan daya saing produk. Permasalahan penelitian meliputi keterbatasan pemasaran produk, rendahnya pemanfaatan media promosi digital, serta persaingan dengan produk bahan bakar alternatif lainnya. Metode penelitian yang digunakan yaitu analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan, serta metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan strategi prioritas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. SBB berada pada posisi strategi pertumbuhan dengan alternatif strategi prioritas berupa peningkatan promosi media sosial, pengembangan produk bio briket, dan penyediaan informasi produk yang lebih informatif. Penelitian ini mendukung SDGs tujuan ke-7 “Affordable and Clean Energy” dan tujuan ke-12 “Responsible Consumption and Production” melalui pemanfaatan limbah biomassa menjadi bahan bakar alternatif yang bernilai guna dan berkelanjutan.