GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI CV. PANCA DARA DI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA)

ABSTRAK
Reda Prastyo, "Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi CV. Panca Dara di Universitas Trunojoyo Madura)". Dibawah Bimbingan Bapak Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, M.Si.
Penelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di CV. Panca Dara di Universitas Trunojoyo madura yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan pimpinan untuk menjalankan organisasi dan kompensasi karyawan serta motivasi kerja karyawan yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja kayawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dengan motivasi sebagai variabel intervening pada karyawan CV. Panca Dara di Universitas Trunojoyo Madura. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, populasi pada penelitian ini adalah 158. Metode yang digunakan untuk pengambilan sampel pada penelitian ini adalah probability simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 62 responden. Metode pengumpulan data dengan kuesioner dan analisis data menggunakan regresi linear berganda dan analisis jalur. Hasil penelitiaan ini adalah Secara parsial kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dengan nilai signikansi 0,000 < 0,05. Secara parsial kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dengan nilai sigifikansi 0,000<0,05. Secara parsial kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,003<0,05. Secara parsial kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,002<0,05. Secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,013<0,05. Kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh langsung terhadap kepuasan kerja tanpa melalui motivasi, karena nilai pengaruh langsung lebih besar 0,332 dari nilai pengaruh tidak langsung 0,136. Kompensasi mempunyai pengaruh langsung terhadap kepuasan kerja tanpa melalui motivasi, karena nilai pengaruh langsung lebih besar 0,340 dari nilai pengaruh tidak langsung 0,133.

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Kepuasan
Kerja Dan Motivasi