Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT.PLN (Persero) Area Pamekasan

PT. PLN (Persero) Area Pamekasan selalu berupaya untuk terus meningkatkan kinerja karyawan mereka agar mampu mencapai tujuan perusahaan, permasalahan mendasarnya berupa karyawan dinilai masih mengalami naik turun dalam menjalankan tugas dan kurangnya kualitas kinerja karyawan yang tidak sesuai dengan standart kerja yang diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh komitmen organisasi, motivasi kerja, lingkungan kerja non fisik melalui kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Pamekasan, analisis ini menggunakan variabel independen yaitu variabel komitmen organisasi, motivasi kerja, lingkungan kerja dan variabel intervening kepuasan kerja. Untuk variabel dependen adalah kinerja karyawan sampel penelitian ini adalah PT. PLN (Persero) Area Pamekasan. Sampel dilakukan dengan metode random sampling. Pengumpulan data dengan membagikan kuesioner langsung ke PT. PLN (Persero) Area Pamekasan sebanyak 58 responden. Metode penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dan untuk teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara dan observasi dengan media kuesioner. Metode statistik menggunakan analisis linier berganda, dengan menguji uji hipotesis R, uji t dan uji f. Hasil penelitian ini menunjukkan variabel (1) komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai regresi sebesar 0,404, (2) motivasi kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh posistif dan signifikan dengan nilai regresi sebesar 0,242, (3) lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai regresi 0,396, (4) kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai regresi 0,207, persamaan struktural model-1 dapat terlihat bahwa komitmen organisasi memiliki memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai koefisien 0,290 dengan signifikan 0.012 > dari komitmen organisasi dan motivasi kerja. Sedangkan pada persamaan struktural model-2, pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja dimiliki oleh motivasi kerja dengan nilai koefisien 0,354 dan signifikan 0,002 > dari nilai koefisien pengaruh motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja Karyawan.