TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-abstrak.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (214kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-cover.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (381kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-chapter 1.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (264kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-chapter 2.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (491kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-chapter 4.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (639kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-conclusion.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (89kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-reference.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (146kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-appendices.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (668kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-11353-130421100006-chapter 3.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (276kB)
Abstract
Dari hasil penelitian untuk menganalisis strategi pengembangan lembaga bimbingan belajar (LBB) yang dilakukan pada LBB Primagama peneliti pengolahan data yang telah dilakukan, ternyata masih terdapat kepentingan pelanggan yang belum dapat terpenuhi oleh pihak Primagama Sampang, hal tersebut dapat kita ketahui dari nilai CSI yang diperoleh yaitu sebesar 53% yang berdasarkan tabel index CSI masih tergolong dalam kriteria cukup puas. kanvas strategi faktor yang terpilih hanya 5 variabel dari 22 variabel diantaranya yaitu variasi paket program, harga paket program, promosi, waktu belajar, dan pelayanan. Setelah 5 variabel terpilih selanjutnya dilakukan kerangka kerja 4 langkah dengan hasil penelitian penentuan prioritas dan strategi pengembangan LBB Primagama di Kabupaten Sampang dengan metode AHP adalah prioritas strategi pengembangan LBB Primagama di Kabupaten Sampang membandingkan 5 kriteria Pasar, SDM, Sarana dan Prasaranan, Biaya serta Waktu dan 3 alternatif program belajar. Dari perbandingan tersebut diperoleh hasil 0,395 atau 40% untuk open house, 0,355 atau 36% untuk bimbingan belajar online, 0,248 atau 25% untuk belajar weekend. Sehingga program belajar open house menjadi prioritas pertama dan merupakan strategi terpilih dengan bobot potensi strategi terbesar diantara alternatif lainnya. Nilai bobot ini dapat digunakan karena nilai CR semua perbandingan bernilai ≤ 0,1 sehingga responden konsisten dalam memberikan penilaian.
| Item Type | Thesis (Skripsi) |
|---|---|
| Thesis Type | S1 |
| Creators | Creators NIM SITI MAR'ATUSSOLEHA M |
| Department | Industri |
| Uncontrolled Keywords | Kata Kunci: Strategi pengembangan, Blue Ocean Strategy (BOS), Importance Performance Analysis (IPA),Analytical Hierarchy Process (AHP) ; Keywords: Development strategy, Blue Ocean Strategy (BOS), Importance Performance Analysis (IPA), Analytical Hierarchy |
| Divisions | Fakultas Teknik > S1 - Teknik Industri |
| Additional Information | elib mass import |
| Depositing User | Unnamed user with email library@trunojoyo.ac.id |
| Date Deposited | 17 Oct 2026 07:28 |
| Last Modified | 24 Oct 2026 17:14 |
| URI | https://repository.trunojoyo.ac.id/id/eprint/25503 |
