SISTEM PENGUPAHAN PADA KOMIKA DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Kasus Komika Bermanajemen)

Perkembangan industri hiburan di Indonesia khususnya Standup Comedy
begitu pesat, dalam industri ini muncul manajemen sebagai wadah untuk
menampung bakat serta membantu dalam mendapatkan job. Dalam hal ini adanya
indikasi permasalahan komika bermanajemen dalam beberapa bentuk seperti
keterlambatan pembayaran gaji, kesenjangan fasilitas, terlalu banyaknya potongan
upah. Peneliti bermaksud memperjelas permasalahan dengan temuan penelitian
selanjutnya akan dianalisa dengan pendekatan ekonomi Islam.Tujuan penelitian
untuk menemukan sistem upah pada komika bermanajemen dan selanjutnya
dianalisis menggunakan teori upah dalam ekonomi islam.
Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian diskriptif kualitatif,
sumber data primer dengan bentuk wawancara dan sekunder dari literatur terkait
penelitian, teknik pengumpulan data wawancara dan dokuemntasi dan analisis
data menggunakan aktifitas data reduction, data display, dan conclusion
drawing/verification. Landasan teori menggunakan teori upah dalam ekonomi
Islam, pengertian dasar, upah dalam Islam, dasar hukum, hak-hak pekerja, prinsip
dalam pengupahan menurut ekonomi Islam, dan upah minimum dalam ekonomi
Islam, serta kesesuaian upah.
Hasil penelitian menyebutkan bahwa sistem pengupahan komika
bermanajemen yaitu upah diberikan kepada komika setelah manajemen menerima
pencairan dana dari pihak ketiga dan upah tersebut sudah dipotong pajak untuk
manajemen antara 15%-35% dari upah yang diberikan pihak ketiga. Dan ada
bentuk kedua yaitu selesai bekerja manajemen langsung memberikan upah kepada
komika maksimal 1 minggu dari perform (bekerja), pihak manajemen
memberikan talangan tanpa menunggu upah dari pihak ketiga. Permasalahan
utama memang seringnya keterlambatan pembayaran upah pada komika. Dalam
perspektif ekonomi islam, sistem pengupahan komika bermanajemen belum
sesuai sepenuhnya dengan teori upah dalam ekonomi Islam, namun dibeberapa
bagian telah menerapkan secara explisit.