PERENANAAN STRTEGI UNTUK PENGEMBANGAN POTENSI JUBADHA MENGGUNAKAN SWOT-AHP DI KABUPATE SUMENEP

ABSTRAK
Usaha jubadha milik ibu Enja merupakan usaha yang dikelola dari generasi kegeneras. Ibu Enja merupakan generasi ke-5 yang mengelola usaha jubadha. Ibu Enja memulai usaha ini dari tahun 1989 sampai saat ini. Penentuan strategi dalam suatu usaha sangat penting untuk meningkatkan pendapatan serta menjaga eksistensi dalam usaha. Dalam penelitian ini menggunakan analisis faktor internal dan faktor eksternal, analisis SWOT serta menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dalam menentukan prioritas strategi yang disarankan untuk usaha ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa usaha jubadha milik ibu Enja berada pada kuadran 1 yaitu posisi progresif, dimana hasil ini diperoleh dari diagram kartesius. Kekuatan utama usaha ini adalah memiliki surat ijin usaha (0,540). Untuk kelemahan yang paling berpengaruh yaitu belum adanya struktur organisasi (0,291). Sedangkan untuk peluang utamanya adalah bekerja sama dengan pemerintah (0,291) dan untuk aancaman yang berpengaruh yaitu cuaca yang tidak menentu (0,905). Hasil analisis penentuan prioritas strategi dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan bahwa strategi yang sebaiknya digunakan yaitu menggunakan teknologi tepat guna dalam proses produksi (0,290) dengan nilai CR sebesar 0,04.

Kata Kunci: Jubadha, SWOT, Analytical Hierarchy Process