Penilaian Kinerja Supplier Bahan Baku Cococfiber berdasarkan Vendor Perfomance Index (VPI) Dengan Menggunakan Metode Simple Additive Weighting (SAW) (Studi Kasus : PT BEA)

Pemilihan Supplier yang tepat merupakan salah satu faktor kritis dalam manajemen rantai pasok yang dapat mempengaruhi kelancaran proses produksi dan kualitas produk akhir. PT BEA sebagai perusahaan yang bergerak di bidang produksi berbahan baku Cocofiber menghadapi permasalahan dalam mengevaluasi kinerja Supplier bahan baku, terutama terkait keterlambatan pengiriman dan fluktuasi harga yang berdampak pada efisiensi operasional perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan penilaian kinerja Supplier bahan baku Cocofiber menggunakan pendekatan Vendor Performance Index (VPI) yang dikombinasikan dengan metode Simple Additive Weighting (SAW) untuk menghasilkan peringkat Supplier terbaik berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan observasi langsung dengan pihak manajemen PT BEA, sedangkan data sekunder meliputi data keterlambatan pengiriman bahan baku dan data harga bahan baku dari masing-masing Supplier. Kriteria penilaian yang digunakan dalam penelitian ini mencakup aspek kualitas, harga, pengiriman, dan layanan, yang kemudian dijabarkan menjadi beberapa subkriteria. Proses penilaian dilakukan dengan menghitung nilai VPI untuk setiap Supplier, menentukan bobot kriteria dan subkriteria, melakukan normalisasi matriks keputusan, menghitung nilai terbobot, dan akhirnya menentukan nilai preferensi untuk meranking Supplier. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode SAW yang dikombinasikan dengan VPI dapat memberikan penilaian yang objektif dan terukur terhadap kinerja Supplier bahan baku Cocofiber. Berdasarkan perhitungan nilai preferensi, diperoleh peringkat Supplier yang dapat dijadikan rekomendasi bagi PT BEA dalam pengambilan keputusan pemilihan Supplier terbaik. Peringkat Supplier ini mempertimbangkan berbagai aspek penting seperti ketepatan waktu pengiriman, kualitas bahan baku, kompetitif harga, dan kualitas layanan yang diberikan. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi PT BEA dalam meningkatkan efektivitas manajemen rantai pasok, khususnya dalam evaluasi dan seleksi Supplier yang dapat mendukung kontinuitas dan efisiensi proses produksi.Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa penerapan metode VPI dan SAW dapat membantu perusahaan dalam melakukan penilaian kinerja Supplier secara sistematis dan terstruktur, sehingga dapat mengidentifikasi Supplier terbaik yang mampu memenuhi kebutuhan perusahaan. Penelitian ini juga merekomendasikan agar perusahaan melakukan evaluasi kinerja Supplier secara berkala untuk memastikan konsistensi kualitas dan layanan dari Supplier yang dipilih.