Pengaruh Keragaman Tenaga Kerja Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PDAM “Sumber Pocong” Kabupaten Bangkalan.

Moh Hisbul Bahar, Pengaruh Keragaman Tenaga Kerja Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PDAM “Sumber Pocong” Kabupaten Bangkalan. Dibawah bimbingan Dr. H. RM. Moch. Wispandono, SE., MS dan Dr. M. Alkirom Wildan, S.E., M.Si

Tujuan penelitian ini adalah untuk untuk mengetahui pengaruh keragaman tenaga kerja dan pengawasan terhadap kinerja pegawai PDAM “Sumber Pocong” Bangkalan secara parsial dan simultan serta mengidentifikasi variabel yang berpengaruh dominan. Penelitian ini dilaksanakan di PDAM “Sumber Pocong” Kabupaten Bangkalan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan total sampel 63 responden. Metode pengambilan sampel menggunakan rumus slovin, serta teknik penarikan sampel menggunakan Proportionate Stratified Random Sampling. Penelitian ini dianalisis menggunakan uji analisis regresi linier berganda, untuk menguji instrumen penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik, dan teknik analisis untuk menguji hipotesis menggunakan uji F dan uji t.
Berdasarkan uji statistik ditemukan bahwa keragaman tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dengan nilai koefisien regresi (B) sebesar 0,315 dan memiliki nilai signifikansi sebesar 0,002 yang lebih kecil dari a = 0,05. Sedangkan hasil thitungsebesar 3,289 lebih besar dari ttabelsebesar 1.67065. Selanjutnya di temukan bahwa pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini dapat dilihat dengan nilai koefisien regresi (B) sebesar 0,904 dan memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari a = 0,05. Sedangkan hasil thitungsebesar 9,004 lebih besar dari ttabel sebesar 1.67065. Kemudian ditemukan bahwa keragaman tenaga kerja pengawasan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini dapat dilihat dengan nilai Fhitung sebesar 185,635 yang lebih besar dari Ftabel sebesar 3,15 dan memiliki nilai signifikansi 0,000 yang lebih kecil dari a = 0,05. Kemudian variabel yang dominan mempengaruhi kinerja pegawai adalah variabel pengawasan. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien Beta partisipasi sebesar 0,904 lebih besar dari nilai keragaman tenaga kerja sebesar 0,315.

Kata kunci : Keragaman tenaga kerja, Pengawasan, Kinerja karyawan