Pengaruh Komitmen Karyawan dan Perilaku Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada PDAM Pamekasan)

Penelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di salah satu
perusahaan yaitu di PDAM Pamekasan. Permasalahan yang ada di perusahaan
ini adalah kurangnya komitmen dari karyawan terhadap perusahaan dan perilaku
pemimpin yang dinilai kurang kepada karyawan dan organisasi sehingga
berdampak pada kinerja karyawan. Dalam penelitian ini ada 4 variabel, komitmen
karyawan, perilaku pemimpin, kinerja karyawan dan kepuasan kerja sebagai
variabel mediasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan
analisis jalur. Dengan jumlah responden sebanyak 56. Tujuan dari penelitian ini
adalah untuk menguji pengaruh komitmen karyawan, perilaku pemimpin terhadap
kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
Berdasarkan hasil analisis, didapatkan bahwa komitmen karyawan dan perilaku
pemimpin berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja
karyawan melalui kepuasan kerja pada PDAM Pamekasan. 1) Komitmen
karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
nilai t
hitung
sebesar 2.218 > t
tabel
2.005 dan tingkat signifikan sebesar 0.031 < 0.05.
2) Perilaku pemimpin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan dengan nilai t
hitung
sebesar 2.391 > t
tabel
2.005 dan tingkat signifikan
sebesar 0.020 < 0.05. 3) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan dengan nilai t
hitung
vii

sebesar 2.507 > t
tabel
2.005 dan
tingkat signifikan sebesar 0.015 < 0.05. dan, 4) Komitmen karyawan berpengaruh
positif dan sigfikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t
hitung
sebesar 3.063 >
t
tabel
2.004 dan tingkat signifikan sebesar 0.003 < 0.05., 5) Perilaku pemimpin
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t
hitung
sebesar 2.719 > t
tabel
2.004 dengan tingkat signifikan sebesar 0.009 < 0.05.
Sedangkan, pengaruh mediasi komitmen karyawan yaitu positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja dengan nilai koefisien
pengaruh tidak langsung sebesar 0.151 dan nilai t
hitung
sebesar 7.947 > t
tabel
2.004
serta taraf signifikan 0.05. Pengaruh mediasi perilaku pemimpin positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja dengan nilai
koefisien pengaruh tidak langsung sebesar 0.075 dan nilai t
hitung
sebesar 6.818 >
t
tabel
2.004 serta taraf signifikan 0.05.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Perilaku Pemimpin, Kepuasan Kerja, Kinerja
Karyawan.