Perancangan Strategi Peningkatan Kinerja Proses Rantai Pasok Hijau Menggunakan Pendekatan Green Supply Chain Operation Reference (GSCOR) Pada Perusahaan Manufaktur

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi serta merancang strategi peningkatan kinerja rantai pasok hijau pada PT XYZ dengan menggunakan pendekatan Green Supply Chain Operation Reference (Green SCOR). Evaluasi dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kinerja rantai pasok perusahaan saat ini dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan lingkungan ke dalam proses bisnis. Metode yang digunakan meliputi penyusunan Key Performance Indicators (KPI) sebanyak 19 indikator yang disesuaikan dengan lima proses utama dalam Green SCOR, yaitu plan, source, make, deliver, dan return. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 19 KPI yang diukur, terdapat 6 indikator yang masuk kategori merah (buruk), 1 indikator dalam kategori kuning (cukup), dan 12 indikator masuk kategori hijau (baik). Proses plan memperoleh bobot tertinggi sebesar 0,256 dengan atribut reliability sebagai aspek paling dominan. Temuan ini menegaskan bahwa perencanaan yang handal dalam penggunaan energi, bahan bakar, dan pengelolaan limbah menjadi faktor kunci dalam mendukung rantai pasok hijau. Berdasarkan hasil evaluasi, strategi perbaikan yang direkomendasikan antara lain penerapan audit energi secara berkala, pemilihan pemasok bersertifikasi ISO 14001, optimalisasi daur ulang limbah produksi, serta penerapan predictive maintenance untuk menekan kerusakan mesin. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi PT XYZ dalam meningkatkan kinerja rantai pasok hijau sekaligus memberikan kontribusi akademis dalam pengembangan konsep Green SCOR pada perusahaan manufaktur.