STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MAKANAN RINGAN PADA SEA SNACK DI GRESIK (Studi Kasus UD.7 Saudara)

Analisis SWOT merupakan ringkasan dari keunggulan dan kelemahan
perusahaan yang dikaitkan dengan peluang dan ancaman lingkungan. Dengan
memikirkan tentang keunggulan dan kelemahan organisasi perusahaan,
diharapkan akan dapat membantu manajer stratejik untuk melihat organisasinya
relatif terhadap pesaingnya. Dari penelitian Total faktor internal yaitu 2,77
perusahaan kerupuk (sea sanck) UD 7 Saudara berada diatas rata-rata dari
keseluruhan posisi strategisnya dalam usaha untuk memanfaatkan kekuatannya
dan menyembunyikan kelemahannya. Sedangkan, Total faktor eksternal yaitu
2,57 perusahaan kerupuk (sea sanck) UD 7 Saudara k berada diatas rata-rata dari
keseluruhan posisi strategisnya dalam memanfaatkan peluang-peluang eksternal
dan menghindari ancaman-ancaman yang mungkin timbul. Namun masih banyak
luas untuk peningkatan. Pada Faktor internal yaitu kekuatan perusahaan kerupuk
(sea sanck) UD 7 Saudara meliputi : Reputasi perusahaan, Keputusan pelanggan,
Kualitas pelayanan, Pegwai yang berdedikasi, sedangkan kelemaan perusahaan
kerupuk (sea sanck) UD 7 Saudara meliputi : Pangsa pasar, Ketahanan
pelanggan, Efektivitas inovasi. Faktor eksternal yaitu peluang perusahaan
kerupuk (sea sanck) UD 7 Saudara meliputi : Perbaikan produktivitas,
Ketersediaan sumber daya, Posisi produk dalam pandangan pembeli. sedangkan
ancaman perusahaan kerupuk (sea sanck) UD 7 Saudara meliputi : Perubahan
gaya hidup masyarakat, Struktur biaya produksi dan administrasi,
Kecenderungan konsumen untuk beralih, Jumlah perusahaan yang memproduksi
produk pengganti.

(Kata kunci: Analisis SWOT, Faktor Internal, Faktor Eksternal)