PENERAPAN MANAJEMEN ISLAMI DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA INSANI (Studi Kasus Pada Sakinah Supermarket Kantor Pusat Surabaya)

ABSTRAK
Sumber daya insani, faktor yang paling penting di Perusahaan. Salah satunya di Perusahaan Retail Sakinah Supermarket Surabaya. Sakinah Supermarket ialah salah satu ritel yang ada di Kota Surabaya bagian Timur dan Utara. Faktor perusahaan bisa berkembang dan maju adalah adanya sumber daya insani yang baik dan sesuai dengan nilai-nilai Islam. Dengan adanya sumber daya insani yang berkualitas dan sesuai nilai-nilai Islam akan dapat berpengaruh pada penghasilan dan kemajuan perusahaan tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan manajemen Islami dalam pengelolaan manajemen sumber daya insani pada Sakinah Supermarket melalui proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi.
Jenis penelitian yang peneliti lakukan merupakan jenis penelitian lapangan (field research) dan menggunakan metode wawancara dan dokumentasi guna memperoleh data-data. Kemudian analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu untuk mendeskripskan suatu situasi atau kondisi yang bersifat nyata. Dalam hal ini penulis mendeskripsikan tentang analisis penerapan manajemen sumber daya Islami yang ada di Sakinah Supermarket dilihat dari proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen sumber daya Islami dalam proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi yang ada di Sakinah Supermarket yaitu dalam proses rekrutmen calon tenaga kerja diwajibkan beragama Islam, berakhlak baik, dan memiliki kompetensi dalam bekerja secara tim maupun individu. Dan proses rekrutmen dilakukan secara terbuka dan persyaratan rekrutmen disampaikan dengan jelas, sehingga untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkompeten menjadi lebih mudah. Proses seleksi dilakukan dengan melihat akhlak dan kompetensinya, dan dilakukan dengan metode wawancara dan pengalaman kerjanya serta adanya tes tulis, proses seleksi dilakukan secara adil kepada semua calon tenaga kerja. Pelatihan dan pengembangan dilakukan dengan metode training selama 3 bulan pertama. Pihak manajemen pun sangat menyadari akan pentingnya pelatihan dan pengembangan. Selain itu juga diadakan pengajian dan mengaji bersama. Penilaian kinerja dilakukan secara adil dengan melihat akhlak, kemampuan bekerja, ketelitian, dan produktivitasnya. Kemudian untuk proses kompensasi, diberikan berdasarkan kinerja dan bagian pekerjaan yang didapatkan, dan kompensasi selalu diberikan secara tepat waktu.