PERAN MOTIVASI KERJA DALAM MEMODERASI HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PDAM BANGKALAN

Kholilah, 2024. Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Hubungan Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Studi Pada Pegawai PDAM Bangkalam. Dibawah bimbingan Dr. Uswatun Hasanah, SE., M.Sc.rnPenelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di PDAM Bangkalan yang terletak di Jl. Jaksa Agung Suprapto 26 Bangkalan, Kab. Bangkalan, Jawa Timur. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran motivasi kerja dalam memoderasi hubungan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Dengan jumlah 56 responden. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji peran motivasi kerja dalam memoderasi hubungan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja. Berdasarkan hasil analisis, menunjukkan bahwa, 1) Variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini menunjukkan hasil perhitungan uji t adalah nilai thitung sebesar 5,796 dan nilai ttabel sebesar 2.00575 dengan signifikansi sebesar 0,000 <0,05. 2) Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini ditunjukkan hasil perhitungan uji t adalah nilai thitung sebesar 3,910 dan nilai ttabel sebesar 2.00575 dengan signifikansi sebesar 0,000 <0,05. 3) Variabel Motivasi Kerja sebagai pemoderasi Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini ditujukkan hasil perhitungan uji t adalah nilai thitung sebesar 2,007 dan nilai ttabel sebesar 2.00575 dengan signifikansi sebesar 0,050 < 0,05. 4) Variabel Motivasi Kerja sebagai Pemoderasi Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini ditunjukkan hasil perhitungan uji t adalah nilai thitung sebesar 2,077 dan nilai ttabel sebesar 2.00575 dengan signifikansi sebesar 0,043 <0,05. 5) Lebih baik mana Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Langsung terhadap Pegawai atau Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating hasilnya menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja secara signifikan memengaruhi kinerja dengan nilai R Square sebesar 0,779. Ketika motivasi kerja dimasukkan sebagai moderasi, R Square meningkat sebesar 0,788 menunjukkan adanya penguatan hubungan tersebut. Lingkungan Kerja memiliki pengaruh lebih besar dengan nilai koefisien sebesar 0,456 dibandingkan Gaya Kepemimpinan dengan nilai koefisien 0,441.