Evaluasi Strategi Pencapaian Pendapatan terhadap RKAP Tahun 2010-2012 pada PT Pelindo III cabang Gresik

ABSTRAK

Dwi Surya Della Martiana, Evaluasi Strategi Pencapaian Pendapatan terhadap RKAP Tahun 2010-2012 pada PT Pelindo III cabang Gresik. Dibawah bimbingan Nur Hayati, S.E., MSA., Ak., QIA. dan Gita Arasy Harwida, S.E., MTax., Ak., QIA.

Strategi adalah teknik dasar yang dibuat oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Setiap perusahaan tentunya memiliki strategi yang berbeda-beda disesuaikan dengan pangsa pasarnya. Begitu juga dengan PT Pelindo III cabang Gresik yang merupakan perusahaan BUMN. Setiap perusahaan BUMN diwajibkan untuk membuat RKAP (Rencana Kerja Anggaran dan Perusahaan) sebagai rencana dan landasan dasar untuk menjalankan anggaran belanja ataupun pendapatan.
Anggaran pendapatan pada perusahaan sangat penting terkait dengan fungsi perusahaan sebagai kontributor pendapatan negara. Pendapatan tersebut berasal dari pajak 10% dan laba perusahaan 2%. Maka dari itu, agar perusahaan dapat mencapai target anggaran pendapatannya harus memiliki strategi yang tepat. Dilihat dari tabel realisasi anggaran pendapatan tahun 2010-2012 terdapat beberapa pos pendapatan yang tidak terealisasi. Oleh karena itu peneliti ingin mengetahui strategi pencapaian pendapatan yang digunakan oleh perusahaan beserta kendala-kendala yang dihadapi oleh perusahaan dalam melaksanakan strategi untuk mencapai pendapatan.
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode analisis penelitian kualitatif dengan menggunaan data sekunder sebagai sumber data. Sedangkan pengumpulan datanya menggunakan interview dan studi kepustakaan untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh perusahaan.
Hasil yang didapatkan dari penelitian bahwa perusahaan menggunakan analisis SWOT sebagai evaluasi strategi. Berdasarkan analisis tersebut perusahaan menggunakan 3 (tiga) tingkatan strategi yaitu, strategi utama, strategi bisnis dan strategi fungsional yang saling berkaitan. Apabila dilihat dari keseluruhan strateginya adalah baik karena hampir semua pendapatan terealisasi. Tidak terealisasinya pendapatan dikarenakan perusahaan untuk menunjang pendapatannya bekerja sama dengan perusahaan lain. Hal itulah yang menyebabkan beberapa pendapatan tidak terealiasasi karena menurunnya kunjungan kapal pihak klien yang diakibatkan oleh menurunnya distribusi. Namun, perusahaan meggunakan pendapatan diluar usaha untuk menunjang pendapatan usaha sehingga total pendapatannya terealisasi.

Kata kunci : evaluasi, strategi, pendapatan, kepelabuhanan, RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan), analisis SWOT, Pelindo III (Persero) cabang Gresik