Analisa Jalur Critical Path Pada Project Time Management

ERP (Enterprise Resource Planing) merupakan standar teknologi informasi yang digunakan perusahaan besar saat ini untuk mengelola keseluruhan sumber dayanya sehingga dapat meningkatkan keuntungan dan efisiensi kinerja. Salah satu terobosan untuk mengimplementasikan project management pada ERP adalah menggunakan standar Internasional yakni ANSI (American Standart Institute) yang merujuk pada metodologi PMBOK. ERP sendiri memiliki banyak modul. Salah satunya adalah PTM (Project Time Management). PTM memiliki 2 tahap yaitu tahap planning dan controlling. Tahap planning memiliki 5 proses yaitu define activity, sequence activity, estimate activity resource, estimate activity duration, dan develop schedule sedangkan tahap controlling digunakan untuk mengontrol penjadwalan selama proyek sedang dieksekusi. PTM merupakan aspek penting manajemen sebuah proyek karena ketepatan waktu dalam penyelesaian proyek merupakan tantangan besar bagi seorang manajer proyek. Maka dari itu analisa jalur critical path menjadi sebuah solusi didalam PTM untuk menghindari delay dalam sebuah proyek. Hasil ujicoba sistem PTM menggunakan data proyek SAP PT.Semen Gresik tbk diperoleh aktivitas-aktivitas yang ada pada jalur critical path dengan total waktu 281 hari. Ketepatan hasil perhitungan total waktu pada proyek SAP mencapai 97%. PTM disajikan dalam sebuah gantt chart dimana diagram tersebut mewakili semua kegiatan proyek, tanggal awal dan akhir aktivitas, resource requirement, kompleksitas aktivitas, serta durasi aktivitas. Gantt chart ini relatif mudah dibaca dan sering digunakan dalam PTM.