Analisis Strategi Bersaing Produk Ikan Teri Krispi dengan Menggunakan Metode SWOT, BCG, dan QSPM Studi Kasus: UD. Bunga Laut, Desa Padelegan Kabupaten Pamekasan

UD. Bunga Laut merupakan perusahaan yang bekerja disektor pengolahan hasil laut yaitu pengolahan ikan teri krispi. Produk ikan teri krispi di UD. Bunga Laut mengalami permasalahan dalam persaingan dunia pasar. Dilihat dari banyaknya pesaing yang berada di Daerah Padelegan, perusahaan UD. Bunga Laut masih kalah dalam melakukan pemasaran dan persaingan produknya, apalagi dalam hal promosi yang dilakukan. Tujuan dari penelitian yang dilakukan yaitu menentukan strategi bersaing untuk memenangkan persaingan produk ikan teri krispi melalui analisis metode SWOT, BCG, dan QSPM. Penelitian ini menggunakan analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matriks EFE (External Factor Evaluation), SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), BCG (Bostol Counsulting Group), dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks). Hasil analisis data didapatkan total skor dari masing-masing faktor yaitu matriks IFE dengan total skor sebesar 3.67 sedangkan matriks EFE dengan total skor 3.88. Berdasarkan hasil analisis menggunakan metode SWOT dapat disimpulkan bahwa strategi UD. Bunga Laut berada pada posisi agresif. Strategi yang diterapkan oleh UD. Bunga Laut yaitu strategi S-O (Strenghths-Opportunities). Berdasarkan analisis strategi menggunakan metode BCG dihasilkan bahwasanya produk ikan teri krispi berada pada posisi anjing (dogs) jika dibandingkan dengan salah satu perusahaan pesaing. Sehingga strategi yang harus diterapkan perusaan yaitu dengan melakukan divestasi produk. Hasil analisis menggunakan metode QSPM dapat disimpulkan strategi yang di prioritaskan adalah startegi melakukan promosi dengan berbagai inovasi pemasaran untuk meningkatkan penjualan produk dengan Total Attractive Score sebesar 6.486.