TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Abstract.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (73kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Cover.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (2MB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Chapter1.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (228kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Chapter2.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (192kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Chapter3.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (178kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Chapter4.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (357kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Conclusion.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (27kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-References.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (144kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-34286-Appendices.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (701kB)
Abstract
Seiring dengan pertumbuhan pesat industri keuangan syariah, persaingan antar lembaga keuangan semakin ketat. Analisis SWOT dapat mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja pemasaran tabungan syariah. Persaingan kuat dengan produk serupa dari lembaga lain, keterbatasan teknologi, dan sumber daya menjadi kendala dalam meningkatkan jumlah nasabah. Ancaman dari lembaga keuangan konvensional yang lebih dikenal masyarakat juga menjadi tantangan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan analisis deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data yang bersifat induktif dilakukan dengan mengumpulkan dan menganalisis data umum berdasarkan fakta yang ditemukan di lapangan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang efektif diterapkan oleh BPRS Mandiri Mitra Sukses Gresik termasuk penggunaan strategi marketing mix (produk, harga, tempat, dan promosi), dan juga menerapkan karakteristik pemasaran syariah Teistis (rabbaniyah), Etis (akhlaqiyah), Realitis (al-waqi'iyyah), Humanistis (alinsaniyyah). Inisiatif pemasaran seperti "Jemput Bola" dan kegiatan "Grebek Pasar" yang dilakukan setiap bulan berhasil menarik minat nasabah. Peningkatan jumlah nasabah dari 21.352 pada akhir 2022 menjadi 24.976 pada pertengahan 2024. Analisis SWOT menunjukkan bahwa BPRS Mandiri Mitra Sukses berada pada kuadran 1 (positif), menandakan kondisi kuat dan peluang baik. Strategi pemasaran yang diterapkan mencakup segmentasi pasar yang tepat, penentuan target pasar yang spesifik, dan positioning yang jelas. Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan strategi pemasaran, penguatan pelayanan berbasis komunitas lokal, dan peningkatan kualitas produk Tabungan Syariah SiMitra Mikro. Kata Kunci : Analisis SWOT, Strategi Pemasaran, Produk SiMitra Mikro
| Item Type | Thesis (Skripsi) |
|---|---|
| Thesis Type | S1 |
| Creators | Creators NIM MUALIFATUN NABILA |
| Department | Ekonomi Syariah |
| Uncontrolled Keywords | SWOT Analysis; Marketing Strategy; SiMitra Micro Products |
| Divisions | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S1 - Ekonomi Syariah |
| Additional Information | elib mass import |
| Depositing User | Unnamed user with email library@trunojoyo.ac.id |
| Date Deposited | 19 Oct 2026 18:05 |
| Last Modified | 24 Oct 2026 16:53 |
| URI | https://repository.trunojoyo.ac.id/id/eprint/9040 |
