PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM (Studi kasus pada PT Kamadjaja Logistik)

PT Kamadjaja Logistik merupakan suatu perusahaan yang bergerak dibidang ekspedisi pengiriman barang yang maencakup daerah di seluruh Indonesia. Untuk menunjang segala kebutuhan pengiriman barang tersebut, maka PT Kamadjaja Logistik membuat sebuah gudang distribusi. Salah satu aspek penting di dalam sebuah peroyek adalah perencanaan. Di dalam sebuah penjadawalan proyek diperlukan sebuah suatu metode untuk menyelesaikan. Metode untuk menyelesaiakan permasalahan ini adalah dengan menggunakan metode PERT-CPM. Metode ini sudah banyak digunakan oleh para pratisi. Di dalam metode PERT-CPM terdapat aktivitas kritis dan non-kritis. Aktivitas kritis adalah sebuah aktivitas yang mempunyai jalur terpanjang dan aktivitas non-kritis merupakan sebuah aktivitas yang berada pada rute terpendek. Untuk membuat sebuah gudang Distribusi perlu dilakukan suatu proses penjadwalan proyek. Penjadwalan ini berguna untuk membuat proyek yang akan dilaksanakan akan berjalan dengan baik. Suatu proyek akan berjalan dengan baik apabila dijadwalkan terlebih dahulu. Jangka waktu yang diberikan adalah 500 hari. Dengan menggunakan metode PERT /CPM dapat diketahui jaringan kerja, nilai estimasi, nilai rata-rata, varian, ES, LS, EF dan LF serta dapat mengetahui jalur kritis . Dari hasil penjadwalan proyek dengan menggunakan metode PERT/CPM di PT Kamadjaja Logistik membutuhkan waktu 478 hari dengan jangka waktu 500 hari.
Kata Kunci : Penjadwalan, Proyek, aktivitas kritis, dan PERT-CPM.