PENGUKURAN DAN STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PADA DEPARTEMEN PRODUKSI MENGGUNAKAN OBJECTIVE MATRIX DAN FAULT TREE ANALYSIS (Studi Kasus : PT Berdikari Meubel Nusantara)

PT Berdikari Meubel Nusantara merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di sektor industri pengolahan kayu atau furniture. Jenis furniture yang diproduksi oleh PT Berdikari Meubel Nusantara antara lain meja, kursi, strankorb (beach chair), dinning set, lounge set dan bar set. Produk strandkorb merupakan salah satu produk yang selama ini menunjukkan terdapat peningkatan jumlah permintaan pada PT Berdikari Meubel Nusantara. Peningkatan permintaan ini mengharuskan perusahaan untuk terus melakukan peningkatan produktivitas. Produktivitas suatu perusahaan tidak hanya dilihat berdasarkan hasil output yang dihasilkan saja melainkan juga terdapat faktor lain yang menentukan. Oleh karena itu, diperlukan adanya pengukuran produktivitas untuk mengetahui kondisi perusahaan saat ini, sehingga dapat dilakukan strategi peningkatan produktivitas suatu perusahaan untuk periode selanjutnya.rnPengukuran produktivitas menggunakan model objective matrix (Omax) dengan enam indikator utama. Indikator tersebut adalah pemakaian bahan baku, pemakaian listrik, pemakaian waktu kerja, kerusakan mesin, produk cacat dan terget produksi. Setelah diketahui indikator terendah yaitu indikator produk cacat dengan rata-rata index sebesar 1,958 dan target produksi dengan rata-rata index sebesar 3,188 maka akan dilakukan analisa dengan menggunakan fault tree analysis sehingga dapat diketahui faktor penyebabnya. Berdasarkan analisa tersebut dilakukan penyusunan rekomendasi perbaikan yaitu melakukan pengelompokan penyimpanan material berdasarkan model alur yang sama, melakukan penyeragaman alat ukur atau menggunakan alat ukur yang sama baik pada operator maupun bagian quality control, melakukan control awal saat bahan baku tiba sehingga dapat segera melakukan return, serta memberikan tanggung jawab kepada pihak woodworking untuk membuat daftar material apa saja yang siap diolah