PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. PLN (PERSERO) KABUPATEN PAMEKASAN

ABSTRAK
HANAFI,150211100001. Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebegai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada PT. PLN (Persero) Kabupaten Pamekasan) Bimbingan Bapak Drs. Ec. Mudji Kuswinarno, M.si dan Bapak Prasetyo Nugroho, S. Pi, MM.
Penelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di salah satu perusahaan yaitu PT. PLN (Persero) Kabupaten Pamekasan. Permasalahan yang ada di perusahaan ini adalah adanya ketidak sesuaian dalam system pemberian promosi jabatan kepada karyawan sehingga mempuai protes dari beberapa karyawan yang kurang setuju dengan sistem pemberian promosi yang di berikan perusahaan dan pemberian kompensasi yang masih terbilang kurang sesuai dengan pekerjaan karyawan sehingga berdamak pada kinerja karyawan. Dalam penelitian ini ada 4 variabel, promosi jabatan, kompensasi, kinerja karyawan dan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis jalur, dengan jumlah responden 111. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh promosi jabatan, kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Berdasarkan analisis, di dapat bahwa promosi jabatan dan kompensasi berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepusan kerjaada PT. PLN (Persero) Kabupaten Pamekasan. 1) Promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sebesar 7.700 > 1.658 dan tingkat signifikan sebesar 0.000 < 0.05. 2) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sebesar 2.422 > 1.658 dan tingkat signifikan sebesar 0.017< 0.05. 3) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sebesar 4.847 > 1.658 dan tingkat signifikan sebesar 0.000 < 0.05. 4) Promosi jabatan berpengaruh positif dan siknifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai 5.493 > 1.658 dan tingkat signifikan sebesar 0.000 < 0.05. 5) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai 10.047 > 1.658 dan tingkat signifikan sebesar 0.000 < 0.05. sedangkan, pengaruh mediasi Promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui keuasan kerja karyawan, dengan nilai koefisien pengaruh tidak langsung sebesar 0.022 dannilai sebesar 18.640 > 1.658 serta taraf singnifikan 0.05. pengaruh mediasi Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadapp kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan, dengan nilai koefisien pengaruh tidak langsung sebesar 0.051 dan niali sebesar 3.172 > 1.658 serta taraf signifikan 0.05.