Analisis srategi bisnis air minum dalam kemasan (AMDK) ,dalam meningkatkan perekonomian pesantren (studi kasus pondok pesantren mambaul ulum bata-bata pamekasan)

Pada masa ini dunia usaha memasuki era globalisasi, di mana semua pihak sudah dapat secara bebas memasuki setiap pasar yang dikehendaki baik itu di dalam negeri maupun di luar negeri tanpa ada batasannya lagi. Melihat kondisi yang demikian ini maka sudah seharusnya jika setiap bidang usaha dituntut untuk mengetahui dan mengikuti perkembangan atau perubahan iklim dari setiap kegiatan usaha. Perusahaan tersebut harus menetapkan pihak- pihak mana yang menjadi sasaran dari penjualan produk yang ditawarkan oleh perusahaan tersebut. Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) sebagai salah satu industri yang baru tumbuh ikut terdorong untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun terakhir ini. Kemajuan yang semakin pesat pada AMDK ini telah mendorong banyak perusahaan pada industri ini melakukan perluasan produksi maupun pasarnya, demikian pula telah mendorong masuknya pendatang baru. Situasi yang berkembang pada tahun-tahun terakhir ini adalah semakin meningkatknya persaingan.. Tujuan dari penelitian ini adalah Mengetahui strategi bisnis air minum dalam kemasan untuk meningkatkan perekonomian Koperasi Pesantren Mambaul Ulum Bata-bata. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah dengan mengguakan anlisis SWOT. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan wawancara dan observasi. Berdasarkan hasil penelitian analisis strategi bisnis yang dilakukan KOPPONTREN AUBA untuk meningkatkan perekonomian Pondok Pesantrennya, KOPPONTREN AUBA menerapkan lima strategi bisnis yaitu pertama strategi S-O (Strengths- Opportunities) dengan cara memperluas pangsa pasar dengan melakukan promosi yang efektif dan efisien, memperluas jalinan kerjasama dengan berbagai pihak, kedua strategi S-T (Strength -Threaths) dengan cara manajemen mutu produk dan melakukan inovasi produk, ketiga strategi W-O (Weakness-Opportunities) dengan cara meningkatkan promosi baik melalui online maupun offline dan meningkatkan efektivitas promosi, keempat strategi W-T (Weakness- Threaths) dengan cara meningkatkan promosi AMDK Labini pada masyarakat.