PENDEKATANLEAN MANUFACTURING UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DI PT. XYZ

Persaingan pada dunia industri menuntut perusahaan untuk selalu kompetitif dengan adanya berbagai macam teknologi manufaktur yang semakin inovatif. Oleh karena itu perusahaan PT. XYZ harus terus-menerus melakukan perbaikan dengan langkah perbaikan pada lini produksi. Permasalahan yang terjadi adalah perusahaan belum meningkatnya produktivitas dalam mencapai target produksi, selain masalah pekerja penyebabnya tidak seimbangnya gerakan dan layout kerja yang tidak sesuai mengakibatkan terjadinya botleneck pada stasiun module assembly dan juga masalah produk cacat (defect) yang masih terjadi selama proses produksi, transportasi, waitting, material transfer yang belum efektif juga merupaka faktor semakin lamanya proses produksi. Untuk mengevaluasi terjadinya masalah-masalah dan aktivitas-aktivitas yang merupakan suatu tujuh pemborosan (seven waste), Alat yang paling efektif untuk penanganan permasalahan pemborosan tersebut yaitu Lean Manufacturing. Dari perbaikan tersebut didapatkan peningkatan produktivitas dari Throughput bulan juli untuk type LDA DSW meningkat sebesar 7% dan menghasilkan saving time sebesar 74,99 sec, LDA SW meningkat sebesar 4% dan menghasilkan saving time sebesar 65,93 sec, LDA E17 meningkat sebesar 8% dan menghasilkan saving time sebesar 70,09 sec, LDA 6L meningkat sebesar 4% dan dan menghasilkan saving time sebesar 76,20 sec. Dan juga didapatkan peningkatan rasio produktifitas bulan juli terhadap bulan april yakni LDA DSW meningkat 0,4%, LDA SW meningkat 1,2%, LDA E17 meningkat 0,4% dan LDA 6L meningkat 0,9% dari bulan april.