Pengaruh Budaya Organisasi Berorientasi Hasil dan Motivasi Kerja terhadap Stres Kerja dengan Kepemimpinan Transaksional sebagai Variabel Moderasi pada PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk di Indonesia

Pengaruh Budaya Organisasi Berorientasi Hasil dan Motivasi Kerja terhadap Stres Kerja dengan Kepemimpinan Transaksional sebagai Variabel Moderasi pada PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk di Indonesia. Organisasi pembiayaan menerapkan target dan evaluasi kinerja yang dapat memengaruhi kondisi psikologis karyawan. Permasalahan penelitian ini berkaitan dengan pengaruh Budaya Organisasi Berorientasi Hasil dan Motivasi Kerja terhadap Stres Kerja serta peran Kepemimpinan Transaksional dalam memoderasi kedua pengaruh tersebut pada karyawan Graha Adira Jawa Timur PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Budaya Organisasi Berorientasi Hasil dan Motivasi Kerja terhadap Stres Kerja serta menguji peran Kepemimpinan Transaksional sebagai variabel moderasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori. Populasi penelitian terdiri atas 172 karyawan dan seluruh anggota populasi digunakan sebagai sampel melalui teknik non probability sampling dengan metode sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner berskala Likert dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) melalui SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya Organisasi Berorientasi Hasil berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Stres Kerja, berbeda dari dugaan awal yang memprediksi pengaruh positif. Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Stres Kerja. Kepemimpinan Transaksional tidak terbukti memoderasi pengaruh Budaya Organisasi Berorientasi Hasil terhadap Stres Kerja, tetapi terbukti memperkuat pengaruh positif Motivasi Kerja terhadap Stres Kerja secara signifikan. Nilai R-square sebesar 0,730 menunjukkan bahwa seluruh variabel dalam model mampu menjelaskan 73,0% variasi Stres Kerja, sedangkan 27,0% sisanya dijelaskan oleh faktor lain di luar model penelitian. Hasil penelitian mengimplikasikan bahwa perusahaan perlu mempertahankan Budaya Organisasi Berorientasi Hasil melalui target yang jelas, arahan kerja, koordinasi, dan pengakuan atas pencapaian. Motivasi berbasis target perlu diimbangi dengan dukungan kerja serta pembagian beban yang proporsional. Sistem imbalan, pemantauan, dan evaluasi juga perlu diterapkan secara seimbang agar Kepemimpinan Transaksional tidak memperbesar tekanan psikologis pada karyawan yang memiliki Motivasi Kerja tinggi