Pengaruh Disiplin Kerja Budaya Kerja Terhadap Kinerja Dengan Komunikasi Sebagai Variabel Intervening

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta menganalisis Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komunikasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kab.Sampang). Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dimana populasinya adalah pegawai Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kab. Sampang dengan teknik pengambilan sample menggunakan proportionate stratifeld random sampling yang diperoleh sampel sebanyak 55 responden. Alat analisis yang digunakan adalah analisis linear berganda serta analisis jalur. Hasil analisis penelitian ini adalah; (1). Displin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan hasil nilai t hitung sebesar 3.636 t tabel 1.675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,001 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. (2) Budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan hasil nilai t hitung sebesar 2.256 t tabel 1.675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,028 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. (3) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Komunikasi dengan hasil nilai t hitung sebesar 2.927 t tabel 1.675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,005 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. (4) Budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komunikasi dengan hasil nilai t hitung sebesar 6.484 t tabel 1.675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. (5) komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan hasil nilai t hitung sebesar 2.148 t tabel 1.675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,036 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. (6) Disiplin Kerja berpengaruh secara langsung dan tidak langsung terhadap Kinerja melalui Komunikasi dengan hasil pengaruh langsung sebesar 0,381 atau 38,1% sedangkan pengaruh tidak langsung sebesar 0,084 atau 8,4%. (7) Budaya kerja berpengaruh secara langsung dan tidak langsung terhadap Kinerja melalui komunikasi dengan hasil pengaruh langsung sebesar 0,295 atau 29,5% sedangkan pengaruh tidak langsung sebesar 0,187 atau 18,7%.