PENERAPAN METODE JUST IN TIME UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PENYIMPANAN GUDANG BAHAN BAKU PT REKAINDO GLOBAL JASA

Manajemen inventory yang efektif berperan penting dalam menjaga kelancaran produksi panel kelistrikan kereta api dengan mengendalikan tingkat stok bahan baku agar sesuai kebutuhan tanpa menimbulkan pemborosan biaya penyimpanan. Penelitian ini menganalisis kondisi kelebihan stok pada 24 komponen utama di gudang bahan baku PT Rekaindo Global Jasa yang menyebabkan penumpukan material, risiko kerusakan komponen listrik, inefisiensi ruang, serta tingginya Total Inventory Cost (TIC). Tujuan penelitian adalah merancang penerapan metode Just In Time untuk meningkatkan efisiensi penyimpanan dan mengurangi biaya persediaan melalui perhitungan kuantitas pesanan optimal, frekuensi pengiriman, safety stock, reorder point, serta usulan implementasi Material Requirements Planning (MRP). Hasil perhitungan menunjukkan penerapan Just In Time mampu menurunkan TIC dari Rp1.682.431,54 menjadi Rp12.210.004,45 sehingga menghasilkan penghematan Rp10.527.572,91, dengan lot size yang lebih kecil dan frekuensi pemesanan yang lebih terkontrol. Safety stock dihitung pada service level 90% dan ROP ditetapkan untuk mencegah stockout tanpa menambah overstock, sementara tabel MRP untuk setiap komponen mendukung perencanaan kebutuhan material yang sinkron dengan produksi 21 Train Set per tahun. Penerapan metode Just In Time ini mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) khususnya tujuan 12 tentang konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab melalui pengurangan pemborosan persediaan dan optimalisasi sumber daya. Secara keseluruhan, usulan Just In Time terbukti mampu menekan kelebihan stok, meningkatkan efisiensi pengelolaan gudang, serta memperbaiki aliran material menuju lini produksi.