Strategi Pengembangan Unit Usaha Pada Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDESMA) Dengan Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) (Studi Kasus BUMDESMA Kecamatan Wringinanom, Gresik)

BUMDESMA adalah suatu instansi desa yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintahan desa dengan upaya untuk meningkatkan perekonomian desa. BUMDESMA dibentuk berdasarkan kebutuhan dan potensi desa serta melakukan kerjasama antar dua desa atau lebih. Unit usaha yang dijalankan BUMDESMA Wringinanom ada tiga macam yaitu unit perdagangan, unit simpan pinjam dan unit penjamin pinjaman. Permasalahan terbesar teletak pada unit perdagangan supply bahan pangan sehingga membutuhkan strategi pengembangan untuk meningkatkan pengembangan unit usaha perdagangan supply bahan pangan BUMDESMA Wringinanom. Tujuan penelitian ini adalah mencari faktor penghambat BUMDESMA Wringinanom sebagai supplier bahan pangan dan menyusun strategi pilihan yang tepat dalam mengembangkan unit usaha perdagangan yang dikelola BUMDESMA Wringinanom. Dengan menggunakan tiga tahap yaitu tahap masukan menggunakan metode EFE (Eksternal Faktor Evaluation) dan IFE (Internal Faktor Evaluation), tahap pencocokan menggunakan metode IE (Internal Eksternal) dan tahap pengambilan keputusan menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Alternatif strategi yang didapatkan yaitu pada kuadran I yang berarti tumbuh dan dibangun (grow and build) dengan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) diperoleh strategi yang dipilih yaitu melakukan penetrasi pasar dengan cara melakukan branding produk ke penerima bahan pangan Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) yang dilakukan pada supply bahan pangan secara tepat.