TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Abstract.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (75kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Cover.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (2MB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Chapter1.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (284kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Chapter2.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (565kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Chapter3.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (101kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Chapter4.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (636kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Conclusion.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (74kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-References.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (152kB)
TRUNOJOYO-Tugas Akhir-32156-Appendices.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (1MB)
Abstract
Penelitian ini dilatarbelakangi adanya penurunan dukungan dari donatur yang berpengaruh pada ketidakstabilan keuangan Yayasan Sosial Darunnajah Kamal. Keadaan inilah yang mendorong pengelola yayasan untuk memulai upaya pengembangan bisnis. Namun, strategi dalam mengembangkan bisnisnya dirasa masih kurang efektif untuk mencapai kemandirian ekonomi serta perlunya dilakukan tinjauan berdasarkan prinsip-prinsip maqashid syariah. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis SWOT strategi bisnis dan meninjau implementasi konsep maqashid syariah pada unit usaha Yayasan Sosial Darunnajah Kamal.rnMetode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif. Data primer diperoleh peneliti dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi yang didukung dengan data sekunder berupa studi literatur dari buku, jurnal, dan laporan tertentu dari lembaga yang dipublikasikan. Analisis data menggunakan metode analisis SWOT untuk mengidentifikasi strategi bisnis dan menghasilkan alternatif strategi bagi Yayasan Sosial Darunnajah Kamal.rnHasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis Yayasan Sosial Darunnajah Kamal berada pada posisi kuadran I yaitu mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy) dan menghasilkan alternatif strategi S-O atau kombinasi kekuatan dan peluang, yaitu memperbanyak relasi dengan pemasok (supplier), memanfaatkan bantuan dari pemerintah, dan berkolaborasi dengan influencer atau food vlogger. Yayasan ini layak dikatakan mandiri segi ekonomi, karena bebas hutang konsumtif, memiliki keyakinan dalam bisnis, memiliki investasi, mampu mengelola arus kas (cash flow), dan siap mental terhadap gangguan finansial. Strategi bisnis Yayasan Sosial Darunnajah Kamal juga telah sesuai dengan prinsip-prinsip maqashid syariah melalui pemeliharaan lima aspek utama kehidupan manusia, yaitu pemeliharaan agama (hifd ad-din), pemeliharaan jiwa (hifd an-nafs), pemeliharaan akal (hifd al-‘aql), pemeliharaan keturunan (hifd an-nasl), dan pemeliharaan harta (hifd al-mal).
| Item Type | Thesis (Skripsi) |
|---|---|
| Thesis Type | S1 |
| Creators | Creators NIM SIIB AMIR |
| Department | Ekonomi Syariah |
| Uncontrolled Keywords | Strategi Pengembangan; Kemandirian Ekonomi; Maqashid Syariah |
| Divisions | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S1 - Ekonomi Syariah |
| Additional Information | elib mass import |
| Depositing User | Unnamed user with email library@trunojoyo.ac.id |
| Date Deposited | 18 Oct 2026 19:20 |
| Last Modified | 24 Oct 2026 17:25 |
| URI | https://repository.trunojoyo.ac.id/id/eprint/34204 |
