PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN MODEL SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE (SCOR) 12.0 (Studi kasus : PT. Putra Dharma Kencana, Mojokerto)

PT Putra Dharma Kencana (PDK) merupakan perusahaan kontraktor yang mengerjakan beberapa proyek konstruksi dari perusahaan lain. Salah satu proyek yang sedang berjalan adalah pembangunan air colled vacum steam condenser untuk PT Kebun Tebu Mas (KTM), Ngimbang. Proses pengerjaan proyek pada PT PDK berjalan tidak efisian karena masih terjadi keterlambatan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Masalah ketidakefisiensian pengerjaan proyek konstruksi dapat dikurangi dengan melakukan evaluasi menggunakan indikator SCM dengan melakukan integrasi berbagai upaya dalam mengatur dan mengelola aliran rantai pasok mulai dari supplier hingga konsumen akhir. Evaluasi indikator SCM dapat dilakukan melalui atribut model Supply Chain Operations Reference (SCOR). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat 16 indikator kinerja yang berjalan di rantai pasok perusahaan pada atribut realibility, responsiveness dan asset management dan 2 proses pengelolaan rantai pasok di perusahaan (enable). Nilai kinerja setiap indikator diperoleh dari normalisasi snorm de boer yaitu sebesar 62 yang berada pada kategori average berdasarkan sistem monitoring indikator performansi. Sehingga rekomendasi kinerja diberikan pada indikator yang memiliki kategori poor, marginal dan average untuk meningkatkan kinerja rantai pasok
perusahaan.