OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM/PERT (Studi Kasus Pembangunan Pondok Pesantren)

PT Pelangi Indokarya adalah perusahaan jasa yang bergerak dibidang pembangunan proyek gedung, bangunan dan lain sebagainya. Untuk bisa menyelesaikan proyek PT Pelangi Indokarya
menggunakan segenap sumber daya yang ada agar tercapainya sasaran proyek
selesai tepat waktu dengan anggaran yang tersedia.
Dalam proyek pembanguan Pondok Pesantren Royan Al Manshurien ini merupakan proyek job order yang pelaksanaannya memiliki durasi terbatas dan cukup singkat, menjadi permasalahan bagi PT Pelangi Indokarya menyelesaikan proyek tepat dengan deadline agar terhindar dari resiko penalty akibat keterlambatan proyek, dimana banyak faktor – faktor diluar kendali yang tidak terduga yang dapat menghambat jalannya pengerjaan proyek. Oleh sebab itu berdasarkan permasalahan tersebut dapat berdampak pada kemunduran proyek dari jadwal yang telah dibuat.
Dengan menggunakan analisa metode CPM/PERT proyek pembangunan Pondok Pesantren dimana memiliki 26 aktivitas kegiatan, terdapat 1 lintasan kritis dari proyek tersebut yaitu pada kegiatan A-B-D-E-G-I-J-K-L-M-N-P-Q-S-U-V-W-X-Y-Z dimana dari lintasan kritis
tersebut memiliki durasi terpanjang 238,167 hari hari dengan persentase peluang keberhasilan proyek sebesar 14 % dari waktu deadline 236 hari. Dengan adanya indikasi kemunduran jadwal proyek dan demi menghindari hal tersebut, perlunya langkah praktis yang harus diambil untuk mempercepat durasi proyek dengan mengurangi durasi pada jalur kritis, memperhatikan alokasi sumberdaya yang ada. Ketika kegiatan memungkinkan dilakukan percepatan maka yang perlu diperhatikan adalah extra cost yang dikeluarkan harus seminimal mungkin dan tidak melewati biaya penalty yang diberlakukan.