PERANCANGAN STRATEGI MITIGASI RISIKO MENGGUNAKAN METODE HOR (HOUSE OF RISK)(STUDI KASUS : PT. ABC BIDANG MINYAK DAN GAS BUMI

PT.ABC Bidang Minyak dan Gas Bumi ialah perusahaan yang melakukan pengolahan terhadap minyak mentah berupa crude oil, mesin, tenaga kerja, dan energi sehingga menghasilkan output berupa BBM (bahan bakar minyak), non BBM dan produk petrokimia. Perusahaan ini mengalami keterlambatan rantai pasok yakni pengiriman material kepada user yang terdapat pada lantai produksi atau kilang, sehingga berdampak terhadap proses produksi yang mengakibatkan terjadinya ketidakefektifan proses produksi. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka perlu dilakukan perbaikan manajemen rantai pasok dengan memperhatikan risiko kejadian tiap aktivitas rantai pasoknya. Model Supply Chain Operations Reference (SCOR) yang digunakan untuk identifikasi aktivitas supply chain.. Berdasarkan hasil penelitian didapatkkan 22 risk event dan 22 risk agent. Hasil pengolahan data HOR 1 diperoleh terdapat 13 risk agent sebagai acuan prioritas, peringkat pertama ialah (A20) ketidaksesuaian material yang dikirimkan pihak supplier oleh perusahaan. Penentuan risk agent prioritas menggunakan diagram pareto 80/20. Hasil HOR 2 diperoleh 17 aksi mitigasi. Selanjutnya melakukan penilaian terhadap efektivitas dari derajat kesulitan pada masing-masing aksi mitigasi yang diusulkan. Hasil penilaian tersebut digunakan untuk mengetahui total efektivitas rasio kesulitan pada HOR fase 2. Rekomendasi pertama yang diberikan peneliti untuk perusahaan yakni perusahaan melakukan perubahan terkait kebijakan ganti rugi yang telah dibuat untuk supplier.rnrnrnrnKata kunci : HOR, risk event, risk agent, dan supply chain