STRATEGI PENGELOLAAN ZAKAT PRODUKTIF DALAM PEMBERDAYAAN EKONOMI MUSTAHIK MELALUI PROGRAM ZIS MIE DI BAZNAS BANGKALAN

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih tingginya tingkat kemiskinan di Kabupaten Bangkalan serta penyaluran zakat yang masih didominasi pola konsumtif sehingga belum mampu memberikan dampak jangka panjang bagi mustahik. Kondisi tersebut menunjukkan perlunya strategi pengelolaan zakat produktif yang efektif dalam mendukung pemberdayaan ekonomi mustahik. Sebagai upaya pemberdayaan ekonomi, mengembangkan program ZIS Mie melalui bantuan usaha kepada mustahik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengelolaan zakat produktif dalam pemberdayaan ekonomi mustahik melalui program ZIS Mie di BAZNAS Bangkalan serta kendala yang dihadapi dalam pelaksanaannya.rnPenelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap pihak BAZNAS Kabupaten Bangkalan dan mustahik. Teknik analisis data dilakukan melalui proses reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai strategi pengelolaan zakat produktif dalam program ZIS Mie. Kebaruan penelitian ini terletak pada analisis strategi pengelolaan zakat produktif melalui Program ZIS Mie di BAZNAS Bangkalan sebagai upaya pemberdayaan ekonomi mustahik, sedangkan penelitian sebelumnya lebih banyak mengkaji tentang pengelolaan program secara umum dan efektivitas pemberdayaan mustahik.rnHasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengelolaan zakat produktif melalui program ZIS Mie di BAZNAS Kabupaten Bangkalan dilaksanakan melalui tahapan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Program ini dilakukan dengan seleksi mustahik yang tepat sasaran, pembagian tugas yang jelas, pemberian pelatihan pembuatan mie ayam, serta bantuan usaha berupa alat dan bahan melalui sistem in kind. Pengawasan dilakukan melalui komunikasi berkala dan kerja sama dengan UPZ untuk memantau perkembangan usaha mustahik. Namun, dalam pelaksanaannya masih terdapat beberapa kendala seperti persaingan usaha, lokasi usaha yang kurang strategis, pemasaran online yang belum optimal, perubahan harga bahan baku serta kendala keterbatasan sumber daya manusia yang dimiliki BAZNAS Bangkalan.