Perancangan Strategi Pengembangan Bisnis Lembaga Bimbingan Belajar Anak Hebat (AHE) Menggunakan Metode BMC

Penelitian ini bertujuan untuk merancang bagaimana strategi pengembangan bisnis bagi lembaga bimbingan belajar anak hebat (AHE) menggunakan metode Business Model Canvas (BMC). BMC merupakan alat manajemen strategis yang digunakan oleh perusahaan untuk menggambarkan, merancang, juga memvisualisasikan model bisnis secara keseluruhan. Sembilan komponen BMC yang ada pada penelitian ini digunakan untuk menentukan variabel faktor internal dan external perusahaan melalui metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats). Penentuan posisi bisnis perusahaan dengan menggunakan matriks IFE & EFE. Hasil perankingan menunjukkan bahwa 3 kriteria tersebut konsisten dengan nilai CR sebesar 0,06. Metode lanjutan yang digunakan untuk merangkingkan kriteria dan alternatif yaitu menggunakan TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution). Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan juga kualitatif deskriptif, dengan mengumpulkan data primer dan sekunder. Hasil analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa AHE memiliki potensi besar untuk berkembang dengan memanfaatkan strategi-strategi yang telah diranking yakni upgrading modul dan bahan ajar, meningkatkan kualitas pengajar, mengkonsistenkan iklan secara online dan offline, dan membuat promosi di billboard. Implementasi strategi yang dikembangkan diharapkan dapat membantu AHE untuk meningkatkan daya saing, mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, dan memberikan nilai lebih kepada konsumen.