PENGARUH PENGHARGAAN DAN HUKUMAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PDAM TRUNOJOYO SAMPANG

Air merupakan kebutuhan paling utama, sebagai potensi sumber alam memilki arti penting bagi kelangsungan manusia dan menjadi kebutuhan pokok yang harus terpenuhi dalam kehidupan sehari-hari. Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM) Trunojoyo Sampang, sebagai salah satu perusahaan miliki daerah yang bergerak dibidang distribusi air bersih dan sebagai perusahaan yang bergerak dibidang pelayanan masyarakat. Untuk itu perusahaan menginginkan setiap pegawainya untuk dapat meningkatkan kinerjanya. Tujuan penelitian ini untuk mengindentifikasi pengaruh penghargaan dan hukuman
terhadap kinerja dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dimana populasinya adalah pegawai PDAM
Sampang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan proportionate staratifield random sampling yang diperoleh sampel sebanyak 79 responden.Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner serta analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda serta analisis jalur. Hasil analisis penelitian ini adalah; (1) Penghargaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja dengan hasil uji thitung (2,874) > ttabel (1,665) dengan tingkat signifikansi 0,005 < 0,05. (2) hukuman berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja dengan hasil uji thitung (2,434) > ttabel (1,665) dengan tingkat signifikansi 0,017 < 0,05. (3) penghargaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan hasil uji thitung (4,431) > ttabel (1,665)
dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. (4) hukuman berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan hasil uji thitung (3,592) > ttabel (1,665)
dengan tingkat sigifikansi 0,001 < 0,05. (5) motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan hasil uji thitung (3,442) > ttabel (1,665) dengan
tingkat signifikansi 0,001 < 0,05. (6) penghargaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja, berdasarkan analisis jalur penghargaan
tidak memiliki pengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja melalui motivasi kerja karena nilai pengaruh tidak langsung (0,096) < nilai pengaruh langsung
(0,491). (7) hukuman berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja, berdasarkan analisis jalur hukuman tidak memiliki pengaruh secara tidak
langsung terhadap kinerja melalui motivasi kerja karena nilai pengaruh tidak langsung (0,081) < nilai pengaruh langsung (0,397).