STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KELOMPOK WANITA TANI BERDASARKAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC), SWOT, DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)(STUDI KASUS: KWT DORANG CINTA)

Kelompok Wanita Tani (KWT) Dorang Cinta merupakan kelompok usaha berbasis pertanian perkotaan yang bergerak dalam budidaya hidroponik dan pengolahan hasil pertanian. Namun, usaha ini masih menghadapi beberapa kendala, antara lain keterbatasan kapasitas produksi, pemasaran digital yang belum optimal, serta belum adanya sistem pengelolaan usaha yang terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi model bisnis, menganalisis faktor internal dan eksternal, serta merumuskan strategi pengembangan usaha KWT Dorang Cinta. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Analisis Business Model Canvas (BMC) menunjukkan bahwa KWT Dorang Cinta memiliki segmen pelanggan rumah tangga, masyarakat peduli kesehatan, dan segmen pendidikan dengan nilai utama berupa produk hidroponik bebas bahan kimia serta pemberdayaan perempuan. Analisis SWOT menghasilkan koordinat (0,54; 0,08) yang menempatkan usaha pada Kuadran I (growth strategy), sehingga diperoleh empat strategi alternatif, yaitu pengembangan paket bundling produk sehat, program edukasi urban farming, integrasi website untuk pemasaran digital, dan pemanfaatan bantuan pemerintah untuk pengembangan usaha. Hasil Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) menunjukkan bahwa strategi prioritas adalah pemanfaatan bantuan pemerintah untuk pengembangan kapasitas produksi dan adopsi teknologi dengan nilai Total Attractive Score (TAS) sebesar 6,14. Strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi usaha, daya saing, dan keberlanjutan KWT Dorang Cinta.