Analisis Value Chain Pada Produk Batik IKM Anak Angin Kabupaten Nganjuk

Sebagai salah satu industri kecil yang berada di wilayah Jawa Timur, Kabupaten Nganjuk memiliki beragam industri. Salah satu industri kecil yang mengalami perkembangan adalah industri batik. IKM Anak Angin merupakan salah satu IKM pengrajin batik didaerah Nganjuk. Semenjak tanggal 20 Oktober 2009 UNESCO telah menetapkan bahwa batik telah diakui oleh masyarakat internasional sebagai warisan budaya yang berasal dari Indonesia. Batik khas Nganjuk sebagai salah satu potensi industri kreatif Kabupaten Nganjuk yang membawa pengaruh terhadap perekonomian. Namun batik khas Nganjuk ini masih memilki kendalah salah satunya dalam hal pemasaran, dan belum banyaknya yang mengenal serta belum banyaknya masyarakat yang berminat untuk membeli batik khas Nganjuk. Hal ini di karenakan IKM belum mengetahui strategi yang baik dalam hal pemasaran. Oleh karena itu agar mampu untuk menyusun solusi dalam memberikan keunggulan bersaing perlu dilakukannya analisis rantai nilai untuk mengidentifikasi aktivitas yang memiliki nilai tambah. Dalam hal ini penulis mengusulkan 12 aktivitas yang menimbulkan nilai tambah dalam hal pemasaran. Analisis value chain menghasilkan profit margin terbesar pada aktivitas inbound logistic. Metode yang digunakan dalam merancang strategi yaitu analisis SWOT (strengths, weakness, opportunity, dan threats). Berdasarkan hasil analisis SWOT dari ke 12 aktivitas usulan, owner IKM Anak Angin memilih 5 usulan kegiatan sebagai strategi dalam meningkatkan nilai aktivitas pemasaran dan penjualan serta dapat meningkatkan penjualan kain batik Anak Angin yaitu A1, A2, B3, B4, dan C3.

Kata kunci : Value chain (rantai nilai), Analisis SWOT, IKM batik.