STRATEGI PEMILIHAN SUPPLIER PERUSAHAAN FURNITURE DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (STUDI KASUS : PT. ROMI VIOLETA)

Didunia modern sekarang ini banyak didirikan perusahaan dibidang manufaktur. PT. Romi Violeta merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang furniture rotan, kayu, kaca dan metal produk rotan dan kayu. Material utama yang digunakan PT. Romi Violeta adalah kayu. Jenis kayu yang digunakan bisa sangat beragam, berdasarkan pada permintaan konsumen. Namun jenis kayu yang paling banyak diminati konsumen dan digunakan pada setiap produk adalah mahoni, mindi dan jati. Dalam dunia bisnis pengadaan barang seringkali berhadapan dengan masalah supplier yang dapat dipercaya perusahaan sesuai kriteria yang ditentukan oleh perusahaan. Beberapa faktor yang mendorong kelancaran proses pengadaan barang antara lain adalah adanya supplier. Keputusan untuk menilai dalam pemilihan supplier bukanlah sebuah hal yang mudah, pada kenyataannya banyak hal yang harus dipertimbangkan dalam memilih supplier PT. Romi Violeta harus dengan cermat dalam melakukan penilaian terhadap pemilihan pemasok karena ada kriteria-kriteria yang harus dipertimbangkan. Karena banyaknya supplier, PT. Romi Violeta kesulitan dalam memilih supplier dengan kelebihannya masing-masing. Pada umumnya sebagian perusahaan memilih kriteria-kriteria dasar seperti harga, kualitas barang dan ketepatan pengiriman. Namun terkadang kriteria-kriteria dasar tersebut tidak cukup, karena perusahaan membutuhkan kriteria-kriteria yang yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sehingga kriteria-kriteria pemilihan pemasok atau supplier bisa sangat beragam. Salah satu pendekatan atau metode yang dapat digunakan AHP (Analytical Hierarchy Process) yang membantu menentukan prioritas-prioritas dan kriteria-kriteria pengambilan keputusan pemilihan pemasok yang ingin dipenuhi dengan kondisi suatu keadaan.