STRATEGI USAHA INDUSTRI MIKRO PADA MASA PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS : SENTRA INDUSTRI KECIL TAS DAN KOPER KECAMATAN TANGGULANGIN, KABUPATEN SIDOARJO)

Alief Alfa Rizqi Apriyanto 170231100094. Strategi Usaha Industri Mikro Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus : Sentra Industri Kecil Tas Dan Koper Kecamatan Tanggulangin, Kabupaten Sidoarjo). Dibawah bimbingan Dr. Eni Sri Rahayuningsih, S.E., M.E.
Pandemi covid-19 merupakan salah satu wabah virus yang menyerang ogan dalam tubuh manusia. Terjadinya pandemi menyebabkan melemahnya perekonomian yang terdapat di dunia. Pelemahan perekonomian dunia disebabkan oleh turunnya daya beli masyarakat serta dampak pandemi covid-19 yang menyebabkan banyak lapangan pekerjaan menghilang. Salah satu yang terdampak pandemi Covid-19 ialah bidang usaha mikro. Kecamatan Tanggulangin dikenal dengan sentra IKM Kecamatan Tanggulangin. Salah satu usaha yang terdampak pandemi covid-19 adalah usaha tas dan koper. Usaha tas dan koper Kecamatan Tanggulangin menjadi mata pencaharian penduduk lokal. Sebagian besar para pelaku usaha tas dan koper Kecamatan Tanggulangin mengalami penurunan tingkat permintaan dan pendapatan selama pandemi covid-19. Penurunan pendapatan yang terjadi mencapai lebih dari 50% pendapatan dari kondisi sebelum adanya pandemi covid-19. Maka dari itu, perlu dilakukan penelitian mengenai strategi usaha industri mikro pada masa pandemi covid-19. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kondisi usaha tas dan koper Kecamatan Tanggulangin pada masa pandemi covid-19 dan strategi usaha tas dan koper pada masa pandemi covid-19.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode fenomenologi. Pengumpulan data yang digunakan untuk penelitian ini yaitu dengan melakukan wawancara, observasi, serta dokumentasi.
Hasil penelitian adalah usaha tas dan koper Kecamatan Tanggulangin dalam bertaham menghadapi pandemi covid-19 memiliki tiga strategi bertahan, yaitu strategi aktif dengan cara memanfaatkan keluarga sebagai bagian dari usaha, melakukan deversifikasi pekerjaan atau menambah pekerjaan, menambahkan jam kerja serta melakukan penyesauaian harga barang yang dijual, strategi pasif dengan melakukan penghematan pengeluaran pada pola konsumsi yang dilakukan, dan melakukan pengurangan jumlah tenaga kerja yang digunakan, dan strategi jaringan yang dilakukan dengan cara melakukan hubungan kerja sama dengan pelaku usaha lainnya untuk membantu memasarkan produk, menitipkan barang dagangan pada pelaku usaha lainnya, serta melakukan sistem kredit pada pelanggan.
Kata Kunci : Pandemi covid-19, strategi usaha