Perencanaan Strategi Peningkatan Daya Saing Usaha Dolomit Dengan Metode SWOT Dan ANP (Studi Kasus: CV. Wahana Jati Persada)

CV. Wahana Jati Persada merupakan salah satu perusahaan pengolahan dolomit di Kabupaten Gresik yang berdiri sejak tahun 1995 dengan jumlah penjualan yang mengalami fluktuasi. Penentuan strategi dalam perusahaan tersebut sangatlah penting guna meningkatkan daya saing antar perusahaan sejenis, sehingga jumlah penjualan selalu mengalami peningkatan setiap tahunnya. Penelitian ini menggunakan analisis lingkungan internal (IFE) dan eksternal (EFE), matriks internal-eksternal (IE), matriks SWOT dan ANP. Dari hasil analisis diperoleh perusahaan berada pada sel IV (tumbuh dan membangun), yakni memiliki kondisi internal yang kuat dan eskternal yang sedang. Kekuatan utama pada perusahsaan ini yaitu memiliki surat izin usaha (0,323) sedangkan kelemahan utamanya yaitu teknologi produksi pada proses pengeringan masih manual (0,272). Faktor utama yang menjadi peluang pada perusahaan ini adalah potensi pasar masih luas (0,386) dan yang menjadi ancaman utama adalah faktor cuaca yang tidak menentu (0,379). Sedangkan untuk alternatif strategi ada 12 alternatif yang diperoleh dari analisis SWOT. Pada analisis ANP diperoleh prioritas strategi yang termasuk ke dalam lima besar adalah: 1. Menggunakan teknologi tepat guna dalam proses pengeringan (0,0755); 2. Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk (0,0530); 3. Melakukan pengembangan produk (0,0481); 4. Meningkatkan kualitas SDM (0,0389); dan 5. Melakukan komunikasi yang baik dengan supplier (0,0342).