USULAN PERBAIKAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN CRASHING (Studi Kasus: Produksi Tangki di PT. Metal Hitech Engineering)

Keterlambatan proyek merupakan hal yang tidak diinginkan setiap perusahaan sehingga untuk mengatasi permasalahan keterlambatan tersebut perusahaan melakukan manajemen proyek dengan cara menyusun penjadwalan proyek. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun penjadwalan proyek pada keterlambatan produksi tangki di PT. Metal Hitech Engineering. Pembuatan tangki tipe transport dengan ukuran 15 ton mengalami keterlambatan selama 60 hari dari target awal produksi yaitu 90 hari. Keterlambatan ini disebabkan oleh kurangnya jumlah pekerja. Penelitian ini melakukan penyusunan jadwal proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dengan bantuan Microsoft Project 2019 guna melihat jalur kritis yang menyebabkan keterlambatan. Jalur kritis ini kemudian dipercepat (crashing) dengan alternatif penambahan jam kerja lembur. Ada tiga alternatif solusi percepatan yang digunakan yaitu penambahan jam lembur sebanyak 1 jam, penambahan jam lembur sebanyak 2 jam, dan penambahan lembur sebanyak 3 jam. Ketiga alternatif solusi percepatan ini kemudian dibandingkan dari segi waktu dan biaya untuk menemukan alternatif solusi terbaik untuk permasalahan keterlambatan produksi akibat kekurangan pekerja yang dialami oleh PT. Metal Hitech Engineering.