PENGARUH SISTEM REKRUTMEN INTERNAL DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Ud Danarta Sooko Mojokerto)

Faisal Handy Tri Widodo, Pengaruh Sistem Rekrutmen Internal Dan Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Karyawan (Studi Pada Karyawan UD. Danarta Sooko Mojokerto). Di Bawah Bimbingan Dr. Hj. Iriani Ismail, Dra., MM dan Drs. Ec. MudjiKuswinarno, M.Si

Penelitian ini berjudul pengaruh system rekrutmen internal dan penempatan kerja yang mempengaruhi prestasi karyawan (studi Pada Karyawan UD Danarta Sooko Mojokerto). Pelaksanaan system rekrutmen yang efektif yaitu dilakukan sesuai dengan tujuan perusahaan, sesuai dengan aturan atau standar operasional prosedur (SOP) dan sesuai dengan prosedur perekrutan perusahaan terhadap calon karyawan tersebut agar perusahaan memperoleh karyawan yang berkualitas dan mampu merealisasikan tujuan perusahaan sehingga diharapkan dapat tumbuh dan berkembang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Penempatan ini harus didasarkan pada deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan, serta berpedoman kepada prinsip penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat dan penempatan orang yang tepat untuk jabatan yang tepat.Tujuan penelitian ini adalah (1) untuk mengetahui apakah system rekrutmen internal dan penempatan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. (2) untuk mengetahui apakah secara parsial system rekrutmen internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. (3) untuk mengetahui apakah secara parsial penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. (4) untuk mengetahui manakah yang berpengaruh dominan dari sistem rekrutmen internal dan penempatan kerja terhadap prestasi karyawan. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di UD Danarta Sooko Mojokerto sebanyak 25 karyawan honorer. Metode penelitian yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan (1) Secara bersama-sama sistem rekrutmen internal dan penempatan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hal ini diperoleh hasil bahwa Fhitung (29.346) > Ftabel (3,40). Maka H0 ditolak dan Hi diterima. (2) Secara parsial variabel sistem rekrutmen internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hal ini diperoleh hasil bahwa thitung (6.857> ttabel (1.71088). Maka H0 ditolak dan Hi diterima. (3) secara parsial penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hal ini diperoleh hasil bahwa thitung(2.346) > ttabel (1.71088).Maka H0 ditolak dan Hi diterima. (4) variable sistem rekrutmen internal yang berpengaruh dominan terhadap prestasi karyawan dengan nilai beta tertinggi yaitu 1.018.

Kata Kunci: Sistem Rekrutmen Internal, Penempatan Kerja, Prestasi Karyawan.