ANALISIS MANAJEMEN PENGELOLAAN WAKAF TUNAI PRODUKTIF DI BANK WAKAF MIKRO SUMBER BAROKAH DENANYAR JOMBANG

Penelitian ini dilatar belakangi oleh adanya Bank Wakaf Mikro Sumber Barokah Denanyar Jombang yang merupakan salah satu dari 56 BWM di Indonesia. Program BWM ini merupakan program awal yang dilaunchingkan oleh Presiden Jokowi dalam membumikan keuangan Syariah di Indonesia. Program pengelolaan yang ada pada BWM ini hanya mengelola dana wakaf yang didapatkan dari penyaluran LAZNAS BSM. Jadi untuk pengelolaannya hanya fokus pada penyaluran dana wakaf produktif. Penyaluran dana BWM ini di dapat dari saluran LAZNAS BSM sebesar Rp. 4.000.000.000,-. Sistem penyalurannya dengan produktif, kepada masyarakat melalui program KUMPI (Kelompok Usaha Masyarakat Sekitar Pesantren Indonesia). Adanya sistem pengelolaan yang seperti itu, menjadikan Bank Wakaf Mikro Sumber Barokah Denanyar menjadi salah satu bank wakaf yang meraih peringkat 4 dari 56 BWM di seluruh Indonesia, hal ini didukung dengan adanya manajemen yang baik. Sehingga penulis menjadikan masalah ini menjadi judul “Analisis Manajemen Pengelolaan Wakaf Tunai Produktif di Bank Wakaf Mikro Sumber Barokah Denanyar Jombang.”
Dalam Penelitian kali ini, penulis menggunakan tiga teori sebagai pedoman pembahasan selanjutnya, yakni manajemen, wakaf, dan wakaf produktif. Kemudian penulis menggunakan metodologi penelitian deskiptif kualitatif dengan pengambilan lokasi di Bank Wakaf Mikro Sumber Barokah Denanyar Jombang, pengambilan data primer dan sekunder serta alalisis data kualitatif, uji keabsahan menggunakan triangulasi sumber.
Berdasarkan penelitian Bank Wakaf Mikro Sumber Barokah, skema pendanaan yang ada disana sudah sesuai dengan Undang-Undang No. 41 tahun 2004 pasal 43 tentang ke-na>z}ir-an dalam mengelola dana. Pada analisis manajemen, BWM Sumber Barokah sudah melakukan manajemen pengelolaan sesuai dengan indikator teori empat P, yakni perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan. Hal ini dibuktikan dengan adanya program pendampingan dan sistem tanggung renteng. Sehingga dapat dikatakan bahwa manajemen yang dilakukan dalam pengelolaan wakaf adalah sudah sesuai dengan SOP kegiatan BWM dan sesuai dengan indikator teori, sehingga dapat menjadi contoh serta acuan untuk Lembaga sejenis.