PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN MENGUNAKAN PENDEKATAN IPMS (INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM) DAN AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS) (Studi Kasus : PT. Petrosea Tbk. Site Petrosea support Facilities

Petrosea support facilities adalah salah satu perusahan site yang dimiliki oleh PT Petrosea Tbk yang bergerak dibidang manufaktur¸ petrosea support facilities berada di kota Balikpapan, dalam penerapan kinerjanya perusahaan masih menganggap ketercapaian target adalah salah satu indikator bahwa kinerja itu baik, sehingga seringkali keluhan dan kebutuhan karyawan dan aspek-aspek yang lain seringkali di hiruakan, sehingga butuh sistem pendukung untuk mengukur kinerja perusahaan untuk mencapai performansi yang maksimal. Penelitian ini melakukan perancangan pengukuran menggunakan metode IPMS (integrated performance measuremen system) sebagai solusi dalam perbaik sistem pengukuran kinerja. Metode integrated performance measuremen system (IPMS) akan berfokus pada keinginan para stakeholder untuk membentuk suatu KPI (key performance indicator sebagai sistem acuan pengukuran kinerja, sehingga pengukuran lebih efektif dan efisien dan dapat mengoptimalkan performansi perusahaan. Penelitian ini juga menggunakan metode AHP (analytical hierarcy process) metode ini akan melakukan pembobotan terhadap KPI yang telah di tentukan. Perancangan sistem pengukuran kinerja menggunakan metode integrated performance measurement system (IPMS) pada site petrosea support facilities didapatkan KPI berjumlah 23 dan ada sebanyak 4 stakeholder yang di pentingkan oleh perusahaan, stakeholder karyawan adalah salah satu stakeholder yang harus perhatikan oleh perusahaan karna memiliki bobot sebesar 0.325 yang mana mempunyai pengaruh yang besar terhadap penilaian kinerja.