PERENCANAAN KEBIJAKAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EOQ PADA DIVISI PENGECORAN (Studi Kasus: PT. Apie Indo Karunia)

PT. Apie Indo Karunia merupakan suatu perusahaan di bidang industri manufaktur yang memproduksi produk berbahan dasar logam. Produk yang diproduksi sesuai dengan pesanan konsumen, jadi sistem yang digunakan yaitu make to order. Perusahaan mempunyai dua divisi yaitu pengecoran logam dan pembubutan. Perusahaan melakukan pembelian bahan baku tidak stabil sehingga dapat mengakibatkan stock out dan over stock. Pembelian bahan baku berlebih akan mengakibatkan bertambahnya biaya-biaya tertentu seperti halnya biaya simpan. Sedangkan terjadinya stock out dapat menghambat jalannya proses produksi, hal tersebut dapat menyebabkan keterlambatan pengiriman barang sehingga berkurangnya kepercayaan konsumen dan perusahaan juga dapat terkena pinalty. Oleh karena itu untuk menghindari adanya stock out maupun over stock, penelitian ini dapat diselesaikan dengan menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) probabilistik. Ada tiga jenis bahan baku yang diteliti yaitu kayu tripleks, pasir silika, dan scrap besi. Diketahui lot optimum bahan baku kayu tripleks adalah sebesar 623,46 kg atau 0,62 ton, lot optimum bahan baku pasir silika adalah sebesar 1442,22 kg atau 1,44 ton, serta bahan baku scrap besi adalah sebesar 1138,99 kg atau 1,14 ton. Diketahui Safety Stock (SS) bahan baku kayu tripleks adalah sebesar 101,24 kg dan 0,1 ton, bahan baku pasir silika adalah sebesar 4833,84 kg atau 4,83 ton, serta bahan baku scrap besi adalah sebesar 4545,38 kg atau 4,55 ton. Diketahui Reorder Point (ROP) bahan baku kayu tripleks adalah sebesar 126,27 kg atau 0,13 ton, bahan baku pasir silika adalah sebesar 12141,54 kg atau 12,14 ton, serta bahan baku srap besi adalah 14853,08 kg atau 14,84 ton.