PERANCANGAN STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN METODE SWOT (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS) DAN AHP (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS)

UMKM Batik Podhek merupakan UMKM yang memproduksi batik tulis yang berlokasi di Dusun Podhek, Desa Rang Perang Daya, Kecamatan Proppo, Kabupaten Pamekasan. Penjualan UMKM Batik Podhek selama 12 bulan mengalami penurunan, penyebab penurunan penjualan dikarenakan adanya kendala perumusan strategi pemasaran yang belum optimal, banyaknya kompetitor, dan promosi yang masih kurang maksimal. Oleh sebab itu diperlukan strategi yang tepat agar dapat meningkatkan profit dan mampu bersaing. Penelitian ini menggunakan metode analisis SWOT untuk menentukan straegi pemasaran berdasarkan faktor internal dan faktor eksternal (matriks IFE dan EFE) diantaranya kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada di UMKM Batik Podhek dan metode AHP untuk melakukan perangkingan dan memprioritaskan strategi terpilih yang diperoleh dari analisis SWOT sehingga dapat merekomendasikan alternatif strategi pemasaran untuk diimplementasikan oleh UMKM Batik Podhek. Hasil dari penelitian ini adalah berdasarkan analisis SWOT prioritas strategi pemasaran yang diterapkan yaitu strategi Strenght-Opportunity (SO) yang memiliki 5 strategi, dari 5 strategi tersebut akan dilakukan perangkingan menggunakan metode AHP yang menjadi prioritas utama. Perangkingan antara 5 strategi tersebut secara berurut diantaranya meningkatkan kegiatan promosi dengan memanfaatkan teknologi yang ada serta memudahkan dalam melakukan transaksi (SO5), mempertahankan hasil produksi yang dihasilkan sehingga batik masih ada stok di toko (SO4), mempertahankan harga dan kualitas batik serta menambah variasi produk dengan membuat kemasan yang menarik (SO3), aktif mengikuti pameran yang diadakan pemerintah dengan tujuan meningkatkan permintaan pasar (SO2), menjaga kualitas batik dengan merekrut dan mempertahankan pekerja berpengalaman dan profesional sehingga pangsa pasar semakin luas (SO1).