Meningkatkan Jumlah Pengunjung Di Wisata Water Park Sumekar (WPS) Menggunakan Metode Analisis SWOT Dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)

Sumenep memiliki beragam wisata sehingga dijuluki sebagai ikon wisata di Madura. Salah satunya ada Water Park Sumekar (WPS) sebagai wisata buatan dari pusat Kota Sumenep sekitar 500 meter dengan lahan seluas ± 2 hektar dengan beragam wahana diantaranya mini zoo, kereta mini, water bikes, flaying fox, stage, mushollah, biang lala, istana kelinci, museum ambarawa, water boom, jendela awan, kupu-kupu, kantin, kazebo, kolam renang, aula, mandi bola dan rumah tarzan. Jumlah pengunjung yang tercatat oleh WPS dari awal tahun hingga akhir tahun 2019 hanya 47.58 pengunjung / tahun. Hal tersebut jauh dari target sebesar 109.500 pengunjung / tahun. Tidak terpenuhinya pengunjung disebabkan oleh beberapa faktor antara lain. Untuk menyelesaikan permasalahan itu dilakukan metode analisis SWOT dan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Tujuan analisis SWOT untuk membantu perusahaan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan serta mengambil keputusan setelah mengetahui positif dan negatif yang dimiliki perusahaan baik dari dalam atau luar perusahaan. Setelah mengetahui kondisi perusahaan kemudian menggunakan metode AHP untuk mengetahui alternatif apa yang terbaik dilakukan untuk meningkatkan jumlah pengunjung di wisata WPS dengan bobot tertinggi. Jenis penelitian yang digunakan menggunakan penelitian kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data dengan cara observasi lapangan, wawancara dan kuesioner pada responden yang ahli dibidangnya. Hasil dari penelitian ini menunjukkan alternatif yang paling prioritas atau yang memiliki bobot tertinggi untuk meningkatkan jumlah pengunjung di wisata Water Park Sumekar (WPS) adalah alternatif 1 dengan nilai bobot sebesar 0,441.